企業は産業医に、どこまで何を求めてよいのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
健康を材料にした企業の判断は、産業保健から健康経営、人的資本開示まで広がっています。企業が産業医にどこまで医学的評価を求めてよいか、産業医はどこまで引き受けるかを、頼む側と引き受ける側の準備とあわせて整理しました。
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記事一覧
産業医として職場に関わるなかで考えたことを記事にしています。健康診断や両立支援などの法令の改正は、国内外の研究と並べて読んでいます。健康経営については、認定データや公的な文書を自分で集計して確かめています。
どの記事にも共通する問いは、制度や数字が整って見える職場で、健康管理が実際に機能しているかです。
本文はLinkedInで公開しています。各タイトルから全文をお読みいただけます。
記事の一覧
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What Does a Japanese Head Office Extend When It Takes Health Management Abroad?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月13日の記事「健康経営を海外グループに広げるとき、本社は何を広げるのか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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健康経営を海外グループに広げるとき、本社は何を広げるのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
「健康経営の推進方針を国内外のグループ会社に適用する」という一行を、健診・産業医・健康指標・経営会議のレビューの四つに分けて読みました。他国の制度と日本企業の海外での実装を手がかりに、本社が広げるものを層ごとに書き分けます。
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Should a Global EAP Be the Way In to Workplace Mental Health Support in Japan?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月12日の記事「世界共通のEAPは、日本法人のメンタルヘルス相談の入口になるか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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世界共通のEAPは、日本法人のメンタルヘルス相談の入口になるか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
本社から届いたEAPの案内文には、ストレスチェック後の面接指導を申し出る方法が書かれていませんでした。EAPを日本法人の相談の入口にするとき、法定の経路へ案内するための条件と、案内文の書き直しを示します。
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What Does "Occupational Physician: Yes" Tell a Global HR Team?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月11日の記事「健康経営まで頼むとき、産業医の資格から何が分かるか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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健康経営まで頼むとき、産業医の資格から何が分かるか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
「健康経営まで頼むなら専門医に替えるべきか」という相談を、選任の要件・資格が確かめたこと・今回頼む仕事の三つに分けて読みます。健診の集計を経営会議で使う依頼を例に、資格の種類だけでは答えが出ない理由を書いています。
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Why Employee Health in Japan Is Managed Across Multiple Systems, and How to Govern the Metrics（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月10日の記事「日本企業の健康管理は、なぜ一つの仕組みとして動かないのか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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日本企業の健康管理は、なぜ一つの仕組みとして動かないのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
労働安全衛生法・健康保険・健康経営・有価証券報告書の開示・休職の規程を、目的と決める人、数字に働きかけられる人で並べました。健康指標を統合せず、意味を残したまま並べるためのガバナンス表を示しています。
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When a Treating Physician and an Occupational Physician Disagree（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月9日の記事「主治医と産業医の判断が食い違うとき、二人は同じことを判断しているのか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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主治医と産業医の判断が食い違うとき、二人は同じことを判断しているのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
復職の場面では、主治医の「勤務可能」と産業医の慎重な意見が並ぶことがあります。どちらが正しいかではなく、二人が同じことを判断しているのかを問い、主治医への照会でそろえる事実を再構成した例で示します。
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Aiming for White 500: What to Buy from Health Management Support Firms, and What to Keep In-House（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月8日の記事「ホワイト500を目指す会社は、健康経営の支援会社から何を買い、何を社内に残すか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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ホワイト500を目指す会社は、健康経営の支援会社から何を買い、何を社内に残すか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
健康経営の支援会社が公式サイトやプレスリリースで示す商品を、4つの機能に分けて読みました。ホワイト500を目指す担当者に向けて、何を外に出し、何を社内に残すかを整理しています。
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What Japan's Occupational Health Providers Disclose, and What Employers Can Learn（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月7日の記事「産業医サービスの事業者は、開示資料で自社の事業をどう説明しているか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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産業医サービスの事業者は、開示資料で自社の事業をどう説明しているか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
上場4社の有価証券報告書と決算資料から、産業医サービスの事業者が事業をどう位置づけ、契約の仕組みをどう説明しているかを読みました。発注する側から見えにくい「契約で何を買っているか」を確かめる材料です。
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Who Decides What in Japanese Return-to-Work Cases?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月6日の英語記事「When Should an Occupational Physician Stop Deciding?」の続きとして、日本の復職の場面で誰が何を決めるかを、再構成した2つの例で示しました。
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What Was Visible for Companies That Crossed Japan's White 500 Boundary?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月5日の記事「ホワイト500の境界を越えた会社に、何が見えていたか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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産業医が、社労士や弁護士への相談に切り替えるとき（LinkedInの記事。別タブで開きます）
休職期間の数え方や退職日のように、産業医の意見が雇用の結論に使われる場面があります。医学で評価する範囲と、会社や専門家が決める範囲の境目を、再構成した2つの例から考えます。
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When Should an Occupational Physician Stop Deciding?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月6日の記事「産業医が、社労士や弁護士への相談に切り替えるとき」を、海外の読者向けに書き直しました。
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How Often Do Japan's Health Program Indicators Appear in Annual Securities Reports?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月4日の記事「健康経営の取り組みは、人的資本開示の中でどこまでつながっているか」を、日本の開示制度になじみのない海外の読者向けに、制度の説明を加えて書き直しました。
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ホワイト500の境界を越えた会社に、何が見えていたか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
前年に同じ一般認定だった会社を、翌年ホワイト500に入ったかどうかで分け、5年分のフィードバックシートで追いました。前年の水準より、その年の伸びに差が出ていたことを確かめています。数表と集計方法を加えた版を、このサイトの分析レポートに載せています。
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健康経営の取り組みは、人的資本開示の中でどこまでつながっているか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
健康経営度調査の公表データがある上場843社について、有価証券報告書の人的資本の記載と同じ会社どうしで照合しました。ホワイト500で開示を求められる指標が、有報にどこまで書かれているかを確かめています。
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Why Are Occupational Physician Fees in Japan at This Level?（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月2日の記事「日本の産業医の報酬は、なぜこの水準なのか」を、海外の人事担当者向けに書き直しました。
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Two Sets of Expectations for Japan's Occupational Physicians（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。10月3日の連載第1回「健康経営の側と産業保健の側は、産業医に何を求めているか」を、海外の読者向けに書き直しました。
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健康経営の側と産業保健の側は、産業医に何を求めているか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
健康経営の認定基準と、日本産業衛生学会・日本医師会の文書、産業医資格の制度を、資料の性格ごとに分けて読みました。二つの期待を受ける産業医として、何をどの順で引き受けるかを書いています。
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After the Health Checkup, Check Physical Fitness: Japan's New Guideline on Older Workers（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英語の記事です。4月から適用されている高年齢者の労働災害防止指針と体力チェックを、日本の制度になじみのない海外の人事・安全衛生担当者向けに、制度の説明を加えて書き直しました。
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日本の産業医の報酬は、なぜこの水準なのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
英国・米国・豪州・ドイツ・フランス・オランダと比べると、違いは単価より、会社が産業医から買っている時間の範囲にあります。必要な時間から契約を考える見方を整理します。
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健康診断のあとに「体力の状況」を見る——4月から適用されている高年齢者の指針（LinkedInの記事。別タブで開きます）
2026年4月から適用されている高年齢者の労働災害防止のための指針を、職場ストレスと老化の研究と並べて読みます。健診のあとに体力チェックをどう置くかを考えます。
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健康経営銘柄の企業は株価や業績で上回っていたのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
2015年から2026年までの健康経営銘柄の選定企業延べ471件を、TOPIXや同業他社と比べた後ろ向きの検証です。公開データで確かめられることと、確かめられないことを分けて書きました。
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「言ってくれれば対応した」が通らない場面——男性の健康課題と会社の義務（LinkedInの記事。別タブで開きます）
男性の更年期障害を含む中高年期の健康課題が、国の方針に明記されました。英国イングランドの10年戦略と日本の判例から、本人の申し出を待つだけでは済まない場面と職場の設計を考えます。
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仕事と介護の両立支援を、産業医の面談から見直す（LinkedInの記事。別タブで開きます）
両立支援制度がある職場でも、介護経験者の4割強はどの制度も使っていませんでした。制度が使われない理由の一部を相談の入口の設計に求め、産業医の面談から見直せる点を整理します。
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暑さの警報が出たあと、現場の作業は変わっているか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
熱中症対策の義務化から2度目の夏。死亡者は減った一方で死傷者は統計開始以来最多でした。警報を出すところから先の運用を、海外の総説と国内統計を並べて考えます。
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「減塩」と書かない減塩は、社員食堂でも使えるか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
結果票に「塩分を控えましょう」と書いても食事は変わりません。日本の食品企業の取り組みを、健診後の保健指導の側から読み直します。
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夜勤の看護職のほうが、メンタル不調による病休が少なかった（LinkedInの記事。別タブで開きます）
25,120人を11年追った研究の結果は直感に反します。読み方を間違えると危ない種類の知見を、職場の夜勤配置の話に翻訳します。
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辞める理由は「制度がない」ではなかった 2026年4月、治療と就業の両立支援が努力義務に（LinkedInの記事。別タブで開きます）
治療と就業の両立支援指針が告示され、相談体制の整備が努力義務になりました。制度を作ることと、離職を防ぐことの距離を確認します。
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睡眠時無呼吸症候群の治療をやめた運転者が、危険運転致死罪で起訴されました（LinkedInの記事。別タブで開きます）
診断はついていました。続いていなかったのは治療のほうです。職場が診断の先をどこまで見るべきかを、起訴された事案から考えます。
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10月1日から、カスハラ対策は「やるべきこと」から「講じなければならないこと」になります（LinkedInの記事。別タブで開きます）
改正労働施策総合推進法のカスハラ防止措置が施行されます。方針・窓口・研修の先で、海外の医療現場の研究が示す手当てどころを挙げます。
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眠気を薬で治せる時代に、職場の「居眠り」をどう扱うか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
ナルコレプシー新薬の承認を入口に、病気の眠気と睡眠不足の眠気を分けて考えます。注意を重ねても解決しない場面の見分け方です。
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「よく眠れた」は、足りない睡眠時間を埋め合わせるのか（LinkedInの記事。別タブで開きます）
健康と安全で答えが分かれる、睡眠の質と量の関係。「短いけれど深く眠れている」という申告を、長時間労働者の面接指導でどう受け止めるかを整理します。
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「何時間働いたか」は測ってきました。では「何日前に知らされたか」は（LinkedInの記事。別タブで開きます）
シフトの予見可能性という、日本の法令にまだ数字のない労働衛生リスクについて。労働時間の「長さ」以外の軸を、海外の制度と研究から読み解きます。
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健康診断の項目が令和9年4月に変わります。いちばん手当てが必要なのは、追加される検査ではなく削除される検査です（LinkedInの記事。別タブで開きます）
一般健康診断の項目が約20年ぶりに増減します。血清クレアチニン検査の追加と喀痰検査の削除を中心に、施行までに決めておきたい運用を挙げます。
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労基署の「45時間一律指導」が9月に終わりました。次に見られるのは、36協定に自分で書いた措置です（LinkedInの記事。別タブで開きます）
2026年9月1日から労働基準監督署の指導の運用が変わりました。変わったのは監督署の側であって、企業に課された義務は動いていません。その線引きを確認します。
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「市の健診を受けています」はどこまで通用するのか 75歳以上の従業員の健康診断（LinkedInの記事。別タブで開きます）
外部の健診を会社の義務に充てる道は法律に用意されていますが、通るには要件があります。実務で落ちやすいのは検査項目よりもその先の手続きです。
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